Руководитель, который ведет подбор персонала на открывшуюся вакансию, сталкивается с необходимостью беседовать с большим количеством потенциальных претендентов. Руководителю стоит подготовиться к собеседованию еще более тщательно, чем соискателю. Итак, перед тем, как приступить к личному контакту, необходимо сделать следующее.
Внимательно прочитайте все резюме, которые поступили к вам на предварительном этапе подбора персонала.
Составьте очередь собеседования в зависимости от того, на сколько подходит вам человек, подававший резюме. Здесь разные руководители выбирают разные стратегии: от более подходящих претендентов – к менее или наоборот. Главное, чтобы претенденты на вакансию не шли к вам «вперемежку». При таком потоке становится сложно объективно сравнить качества соискателя. Выработайте свою логику сортировки резюме по какому-либо важному для вас признаку, например, по наличию/отсутствию соответствующего образования, и увидите, как многочасовые собеседования станут проходить для вас намного легче.
Составьте два списка вопросов: общий для всех претендентов на вакансию (эти вопросы вы будете задавать всем соискателям) и частный (вопросы, которые вы подготовите для каждого индивидуально, исходя из интересующих вас пунктов резюме).
Вот теперь вы во всеоружии - удачного вам подбора персонала!